窗間過馬，光陰似箭。2023年12月9日，我們相聚在濱州藍海御華大酒店，隆重舉行“讓自己變成稀缺資產(chǎn)”經(jīng)營分析大會。董事長魏龍居、總經(jīng)理魏嘉龍、營銷副總兼審計中心副總魏紅霞、安環(huán)副總馬紀明、中高層領(lǐng)導(dǎo)及營銷中心人員參與。

　　窗間過馬，光陰似箭。2023年12月9日，我們相聚在濱州藍海御華大酒店，隆重舉行“讓自己變成稀缺資產(chǎn)”經(jīng)營分析大會。董事長魏龍居、總經(jīng)理魏嘉龍、營銷副總兼審計中心副總魏紅霞、安環(huán)副總馬紀明、中高層領(lǐng)導(dǎo)及營銷中心人員參與。

　　01

　　鉚足勁創(chuàng)業(yè)績，保持開拓精神，加快市場開拓步伐。緊盯市場運作，了解需求、及時反應(yīng)。物流鏈，資金鏈，管理執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。在公司外部，服務(wù)對象是客戶，服務(wù)對我們而言是核心競爭力的重要部分。所以就要求我們以短的時間、大限度滿足客戶的需要。

　　02

　　加強緊迫感與危機感，保持清醒頭腦，定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。通過例會交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。2023年，安全生產(chǎn)進一步滲透到日常管理之中，加強了車間員工的安全認知，同時也加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。2023年，成立績考部，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理做了一些改進措施，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面都有所改善，也改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題，現(xiàn)場管理有了一定成果。

　　03

　　科學(xué)的培訓(xùn)計劃、進一步完善的規(guī)章制度，豐富多樣的活動方式增強了員工的歸屬感、認同感。堅持通過文化建設(shè)，增強凝聚力。積極承擔社會責任，回饋社會。關(guān)注慈善事業(yè)，積極參與各種公益活動，捐助善款，履行社會責任的同時，也提高了公司的社會形象和品牌價值。

　　04

　　圍繞2023年工作重點和2023年財務(wù)工作計劃展開，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務(wù)工作。

　　05

　　緊緊圍繞公司的交貨目標，結(jié)合自身工作，急公司所急，想客戶所想，積極與相關(guān)部門配合，確保公司經(jīng)營管理及各種物料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)。

　　06

　　產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈，2023年全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售產(chǎn)量呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，各部門、各工序全體成員在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在堅持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。

　　董事長對2023年大家共同努力取得的成果贊賞有加，鼓舞了士氣，堅定了大家對明年的信心。同時，期望大家在新的一年里要繼續(xù)圍繞公司經(jīng)營方針和奮斗目標展開工作，凝心聚力擔使命，奮力譜寫新篇章，在未來舞臺上發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值雙提升。為夢想，為未來，繼續(xù)拼搏！